In een organisatie worden hoge eisen gesteld aan managers. Op zowel vakinhoudelijk niveau als op interpersoonlijk niveau wordt verwacht dat zij goed functioneren. Organisatie-structureren worden steeds vlakker, de omvang van kennis en processen die gemanaged moeten worden is groot en het tempo waarin beslissingen genomen moeten worden ligt hoog.

Bedrijven organiseren zich rond zelfsturende teams om snel te kunnen reageren op de voortdurend veranderende omgeving. Deze teams worden gekenmerkt door diversiteit, zowel wat betreft leeftijd, achtergrond en specialisme. Deze diversiteit kan zeer bevorderlijk zijn voor het succes van het team wanneer zij goed begeleid wordt door haar managers. Deze diversiteit vergt echter veel van de communicatievaardigheden van de manager. Zo is het van belang dat leidinggevenden zich los kunnen maken van hun eigen referentiekader, goed om kunnen gaan met weerstand, en op een constructieve manier dingen bespreekbaar kunnen maken.

Elke manager heeft een eigen leiderschapsstijl met bijbehorende sterke punten evenals ontwikkelpunten. Veelal lopen leidinggevenden aan tegen de volgende vragen: Hoe komt het dat ik in hetzelfde patroon verval wanneer ik in die situatie kom? Wat kan ik doen om me los te maken uit dat automatisme? Hoe kan ik mijn impact vergroten? Hoe kan ik mijn medewerkers motiveren?

Er zullen ongetwijfeld zaken zijn die u als leidinggevende niet loslaten. Het kan helpen om deze dingen te bespreken met andere managers uit hetzelfde of juist een ander vakgebied. Door situaties te bespreken en hierop te reflecteren met anderen, worden nieuwe inzichten verworven.

Deze en andere actuele uitdagingen waar managers vandaag mee te maken krijgen komen uitgebreid aan bod in onze trainingen. Uiteraard wordt het trainingsprogramma aangepast aan wat er in uw organisatie op de voorgrond staat.

Hieronder staan de mogelijke aspecten die aan bod komen tijdens onze managementtrainingen:

• Verwerven van inzicht in eigen talenten en vaardigheden
• Identificeren van verbeterpunten
• Coaching
• Omgaan met weerstand
• Leiderschap
• Constructieve feedback geven en faciliteren
• Overtuigen
• Onderhandelen
• Delegeren